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邯宝冷轧厂为生产高端产品夯实设备基础

邯宝冷轧厂紧紧围绕一季度任务目标,持续加强备用设备管理,推进设备管理标准化,提升职工操作技能,带动广大职工积极投身提质增效工作,助力高端产品生产。

该厂加强备用设备管理,提高设备运转效率。在保证安全高效生产的基础上,尽可能地减少设备重复运转,用最少的设备达到最优的效益,备用设备不到紧急时刻不能随意启用。完善关键备用设备清单,明确责任岗位,根据备用设备运行特点,建立合理的“倒运周期、试运行办法和盘车细则”,并做好台账记录。同时,加强备用设备检查,确保备用设备功能不缺失,真正起到备用作用,为连续稳定生产提供设备保障。

该厂持续推进设备管理标准化,进一步夯实基础工作,加大隐患排查整改力度。在深化点检定修制的基础上,建立以“设备信息化管理”为平台的各级“设备档案”。依托“设备档案”实现设备管理的闭路循环(PDCA),使设备的掌控能力进一步提高。不断提高设备管理的前瞻性,加强设备寿命周期管理,通过对设备状态监测与故障诊断的数据统计与分析,为设备稳定运行和适时安排设备检修提供可靠依据,防止过修与欠修。加强设备安全隐患一体化排查,做好预防工作,减少设备缺陷产生。

该厂提高设备维检人员的技术和操作水平,做好设备故障应急预案演练。提高设备管理人员标准化作业技能,每周一定期召开设备管理协调会,加强生产方与设备方作业区间设备管理横向协作。每月组织技术主管授课和师带徒活动,针对设备维护工作和技术攻关开展一系列培训,发扬“传帮带”精神,强化“责任心”意识,避免误操作和欠维护。组织职工按照产线实际情况进行事故应急预案演练,熟练掌握应急预案各项步骤,提高职工处理问题的能力,全力做好设备保障工作。